会议指出，在管理机构方面，任命张丽胜同志为品管部部长，由其负责辰鑫、大金品管部全面管理工作，同时负责辰鑫装配、调试及整机检验、油漆检验、图纸管理、计量器具管理工作。也任命陈伟同志为大金离心机装配车间的主任，主要负责大金离心机的组装和售后配件的全面工作，同时还负责离心机的材料申报，旧机器的维修，以及维修单与销售单的衔接工作。将原来的运动员、裁判的同一人模式转变成了职能清晰的模式，明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间以及上下属间的矛盾。
会议强调，工作中若有部门职责交错、重叠情况，发现一起 ，解决一起，类似问题一并解决，做到每人职责明确，不再让推三阻四的情况发生。
会议指出，在这一年中公司投资100多万元添置了数控折弯机、卧式加工中心、数控机床等先进设备，处置了一批陈旧老设备，使我们在生产上提高了品质和效益，减少了操作工，降低了劳动成本。
会议强调，推进数字化建设。根据生产需要购卧加一台、改数控卧车数台。到2020年12月，基本实现数字化操作。
会议指出，今年对喷涂车间技改项目立项，投资金额80余万元，现已开工建设，预计在1月份验收完毕。
会议强调，我们成功地研发出电液伺服S型万能机、E型压力机、SX型压力试验机、平推钳口万能机和下沉式离心机等新产品的过程实属不易。这些产品满足了客户的要求，赢得了市场，大大提高了生产效率，降低了成本，满足了交货时间，使辰鑫大金产生了活力。
会议指出，在多方的努力下，公司12月份办理了东边5亩多土地和2000多方的不动产权证。投资了20多万元，对主要的生产车间进行了大修补。
会议指出，今年在公司的统一布局下，积极推进了6S管理，譬如在必要的车间、工位加布了工具架等，标色、标线清楚，使我们的工作场所能够一目了然。必需用的工具、量具依规定位置摆放，大大消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，减少浪费。在实施的过程中群策群力，大家都是不怕苦，不怕累，不怕脏。同时，还调正了仓库与生产不合理的常态，使能够让仓库更好得服务于生产。
会议强调，推进清洁化生产。按规范把工具、量具、刀具、工装、工件、半成品、组装件在专属区域摆放，做到事前清扫，事中擦净，事后拖净。每天下班将所属工作区域拖净，铁屑分类，垃圾分理到位、清倒。推进6S管理，能够提升企业形象，减少浪费，提高效率，保证质量，保障安全，提高设备寿命，降低成本，保证交期。只要我们肯去做，肯去改变，持之以恒，就能发挥其最大的效能。
会议指出，今年参加了不少的展会与会议，2次的广交会，智慧测试及检验检测大会暨展览会，中国建筑科学研究院检验仪器展览大会，中国进口博览会，中铁试验检测协会理事会。并有机械科学研究总院装备制造业发展研究中心吴进军主任、上虞区委胡宝荣副区长、道墟党工委冯柱书记及各位领导亲临我公司参观指导；浙江大学专家组一行莅临公司交流参观。
会议指出，在安全方面，今年也有7起大大小小的安全事故发生。1000元以下的5起，1000元以上的2起，公司损失约7089.7元。
会议强调，要重视安全生产，用火用电用水安全，上下班道路安全，机械设备操作安全。
会议强调，在参加上述活动期间，我们与客商交流，学习了很多国内外的先进经验，并得以借鉴，取得了不错的效果。同时，宣传了公司形象，提升了企业的知名度，促进了产品的销售，展示了公司的服务与技术，提升了企业自身的竞争力。
会议指出，根据生产计划与工艺计划的要求，上下游一致、批量、批次完成整机入库。要求做到库位准确，外购外协按时到位。人员安排需提前2天告知操作工其工作内容。
会议强调，提倡劳动光荣、多劳多得的原则，鼓励能做定额的尽量做定额（特殊工位除外）。对不顾大局，个人搞小九九的一律取缔，不能让利私损企的现象再发展下去。鼓励员工群策群力，发挥个人的聪明才智，为公司献计献策，若有重大贡献给予奖励表彰！
会议强调，要遵守劳动纪律、厂纪厂规，对上班串岗、玩手机、磨洋工耗时、上下班迟到早退的人员加以改进。
会议指出，在明年5月1日前完成展厅的搬迁工作。
会议强调，要团结帮助，对企业忠诚，不允许搞小团体，不允许拉帮结派，要互相学习、帮助。要发扬传帮带的美德，对新进员工和学徒工要指导帮助，使其熟悉公司环境与工作内容，培养归属感。
会议指出，在上年问题中，发现产品完成后未及时开出流转卡或到截止日期统一开出流转卡的现象，为确保《零部件加工流转卡》记录的产品信息与产品实物信息一致，保证生产数据的准确性和及时性，流转卡需在零部件完成后由车间主任开出，检验员检验合格后签字，由操作工上交仓库入库后方可结算。
会议强调，请假需事前写请假条，若确实有特殊情况，给所属部门、车间负责人以短信或微信的形式请假，事后立即补上请假条。所属车间、部门凭信息时间及请假条记入。管理人员需在管理平台上请假，否则按厂纪厂规处理。
最后，会议中对先进团体以及个人进行了表彰及奖励。
