2019年年末各车间、部门负责人会议
    各车间、部门负责人会议在12月29日下午3点30分在一楼会议室举行。到会人员有董事长阮伟鑫、总经理阮海祥、技术部部长杨宝华、钣金车间杨宝林、仓库主管陈国元、采购部负责人夏张兔、电工部主任吴德军、品管部部长张丽胜、大金车间主任陈伟、生产部部长陶敏华、售后服务部部长徐峰、办公室负责人罗彩娣、金工车间赵付贵以及梁伦起。




    会议指出，接下来的人事变动。同意胡华海、李国奕、李华三位同志辞去公司现任职务的请求。
    任命赵付贵同志为公司金工车间主任（含大金），全面主持（不脱产）公司金加工板块自制件的生产计划制定、落实、调度，金加工板块的人员结构管理、现场安全管理、部门间的对接沟通、设备管理等等金加工板块的一切管理事务。
    任命梁伦起同志为公司设备保障部门负责人，兼大金金加工负责人，全面负责（不脱产）公司生产设备维修、保养、工装、夹具的研制；协助赵付贵做好大金金加工生产工作。
    任命杨宝林同志为公司钣金车间主任（含大金），全面主持（不脱产）公司钣金板块自制件的生产计划制定、落实、调度，钣金板块的人员结构管理、现场安全管理、部门间的对接沟通、设备管理等等钣金板块的一切管理事务。
    会议强调，各车间、部门提出现下存在的问题及要求，并探讨出具体的解决方案。
    关于生产方面，要按照新下的图纸和领导的计划单按序生产，并教会下面的员工该怎么做，做到不做返工。同时要明白每个人会做什么不会做什么，才能更好的安排操作人员去完成，才能更好的在规定时间完成下达的目标。
    关于定额方面，定额要准确，时间也要准确。但是也得学会灵活变通，考虑员工的熟练程度和技术水平进行调整。定额的指定必须由车间主任提出，在董事长组织讨论下觉得无误签字后，方可由统计入账。
    关于流转卡与施工令方面，在全部填写完内容后要及时上交给仓库，才能保证其准确性与及时性。
    关于采购方面，各车间给出一次性的记录单，事后不要经常补。采购的产品质量要注意，要选择质量好的，电子产品类更是得选择有牌子的。但是采购的时间尽量能压缩就压缩，这样有利于推进后续的工作进展。
    会议指出，在过年前的一些工作目标。首先各位员工定要注重安全；其次，2020年2月1日要参展的产品和年前急着发货的产品要加班加点完成；然后，缺少的部件补齐，重点产品要抓好；最后还通知了今年的放假时间。